Жаңа бастықтың жиі кездесетін қателіктері

Бейне: Жаңа бастықтың жиі кездесетін қателіктері

Бейне: Жаңа бастықтың жиі кездесетін қателіктері
Бейне: Коммуналдық төлемдерде жиі кездесетін қателіктер. «Баспанаға бағыт» 2024, Наурыз
Жаңа бастықтың жиі кездесетін қателіктері
Жаңа бастықтың жиі кездесетін қателіктері
Anonim

Билік адамдарды өзгертеді - бұл фразада шындық көп. Егер сіз жоғарылаған болсаңыз, сіз құттықтауға лайықсыз. Алайда, бұл өз міндеттерімен жүреді.

Басқарушылық қызметке көтерілген кезде сізге команда құру керек немесе бұрыннан бар командаға иелік етіп, оның сеніміне кіру керек. Әркімнің жеке басқару стилі бар, бірақ сонымен бірге олар басшылық қызметтегі адамдар жіберген ең көп кездесетін қателіктердің тұзағына түсіп қалу қаупін тудырады.

Сіз өзіңіздің жоспарыңыз бойынша жүресіз. Ұжымдық жұмыста қатаң белгіленген жоспарды орындау, әсіресе егер ол басқалармен келісілмеген болса, мүмкін емес.

Адам ресурстарымен жұмыс кезінде туындайтын барлық мәселелерді шешудің және компанияның дамуына қалай көмектесуге болатындығы туралы тактикаңызды баяндап бергеніңіз абзал. Адам факторын ешқашан ұмытпаңыз - адамдарсыз нәтиже болмайды.

Сіз байланыс туралы ұмытып кетесіз. Егер сіз мұндай жағдайда бірінші рет болсаңыз, бағыныштылардың кері байланысын ұмытып кетуіңіз мүмкін. Бұл жерде сынға да, мақтауға да қатысты.

Сала мамандарының пікірінше, команданы дұрыс бағытқа жеткізетін кері байланыс. Әйтпесе, сіз қызметкерлердің сеніміне ие бола алмайсыз және оларды өнімді болуға шақыра алмайсыз. Қарым-қатынас еңбек дағдыларын қалыптастырады және мотивацияны сақтайды. Оның болмауы проблемалардың шиеленісуіне және ұжымның ыдырауына әкеледі.

Команда
Команда

Сіз өзіңіздің бағыныштыларыңыздың дамуын тоқтатасыз. Егер сіз өзіңіздің бағыныштыларыңыздың қабілеттеріне сенімді болсаңыз, олардың басына үнемі ілінудің қажеті жоқ.

Ең дұрысы, оларды өз міндеттерінен алшақтатпай, жұмысқа қатысты көзқарас табу үшін оларды жалғыз қалдырған жөн. Оларды өз құзыретінен тыс нәрселермен ауырлатпаңыз, себебі бұл қосымша шиеленісті тудырады.

Нәтижелер басқару стиліне байланысты. Алайда, оны жауапкершілік те, команда да анықтайды. Егер сіз осы екі фактормен жұмыс жасай алмасаңыз, онда сіз сәтсіздікке ұшырауыңыз мүмкін.

Ұсынылған: